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工業節能公司召開全面推進標準化工作培訓視頻會

作者:admin 上傳時間:2014-10-15 18:04:41

 貫徹落實集團公司“標準化”年總體工作安排,就“標準化”工作方法論的具體應用進行培訓宣貫,并傳達集團公司9月下旬在“標準化”標桿會上提出的“標準化”管理年活動驗收方案,全面推進工業節能公司及下屬公司各項“標準化”工作,不斷提升內部管理水平,經公司領導研究決定,在10月8日,工業節能公司在節能大廈206會議室,舉辦了全面推進“標準化”工作培訓視頻會?;嵋橐允悠敵問秸倏?,工業節能公司本部員工在主會場參會,下屬分子公司領導及員工通過視頻形式參會。


    會議開始,財務總監郝愛軍受公司主要領導委托,向與會人員介紹了此次會議召開的背景、意義和要實現的主要目的,要求大家通過此次會議,認真學習領會集團公司“標準化”工作開展的具體要求和“四區五步”視圖分析方法論,結合集團公司“標準化”成果驗收要求和各自單位實際,扎扎實實地有效推進“標準化”各項工作。
  


    集團公司辦公廳副主任、標準化工作領導小組成員梁磊副主任向大家做了“如何開展好標準化年活動”的發言,主要圍繞“標準化年”活動開展情況、如何讓標準化工作“標準化”、下一步工作安排和“標準化”成果驗收要求做了詳細的介紹,使與會人員進一步了解了“標準化”工作的重要性,為工業節能公司全體員工樹立“要我標準化”到“我要標準化”的意識轉變奠定了基礎。

    和君咨詢公司李向群老師就“四區五步”視圖分析方法論做了針對性的系統培訓,進一步清晰了“四區五步法”的運用原則、操作過程及輸入輸出內容,使與會人員直觀感受到了實施標準化工作所能構建的具體成果,和對日常管理工作提升所能帶來的效果。


    工業節能公司企業管理部負責人就目前公司一級事項劃分、部門權屬分工,和擬定于10月下旬召開的集團公司和各二級公司就集團管控體系標準化、投資管理和基建管理標準化對接的大致要求做了介紹。

    最后,郝愛軍結合此次會議內容,要求各單位立足長遠,并從切實提升內部管理水平的角度出發,向先進的管理模式和先進企業對標,按照管理藍圖的繪制要求,著手梳理和分解各自管理事項,認真推進各項“標準化”工作,并按照集團公司統一要求,按時形成相關“標準化”工作成果。